1月29日，由总公司副总经理赵明伟副总经理带队，督察部副督察长李郑平、办公室主任王添喜一行3人莅临焦作分公司就总公司“强基计划”落实情况暨年度目标计划进行考核检查。分公司耿老民经理对总公司考核组表示欢迎，感谢总公司一年来对焦作分公司的大力支持和帮助，向考核组简要汇报了公司整体情况。

办公室王添喜主任检查办公室规范化管理，各种档案规范，入职和离职要登记清楚，做到队员信息和保险信息一致，同时要把所有信息，全部录入电脑保存。李郑平部长重点考核2023年强基工作，查看第一次检查强基检查出来的问题是否整改到位，以及2023年公司强基计划落实情况。

通过听取工作汇报、查阅资料、面对面交谈、现场抽查的方式对焦作分公司“强基”活动落实情况以及年度目标任务进行了详细考核后，总公司副总经理赵明伟对焦作分公司的各项工作都比较满意：一是领导重视，成立有领导机构；二是按照总公司“强基”活动精神，研究制定了分公司具体贯彻落实方案；三是活动内容具体、扎实。

随后，考核组一行不打招呼，不发通知，直奔现场进行了随机督导检查。在检查工作中，发现了几项问题：一是部分队员着装不规范，二是检查发现电动车充电没有按照要求进行充电。总公司副总经理赵明伟提出，要举一反三，从小事抓起，确保春节期间各项工作不出差错。

焦作分公司耿三民代表焦作分公司做2023年工作汇报。一是按时完成2023年工作目标，圆满完成各项任务，并做到“3个100%”：即公司为所有队员买保险覆盖率100%，公司2023年发放工资额100%，年终和中秋福利发放率100%。重点做了以下几个方面的工作：

一是加强党支部建设。一年来，支部全面完成了上级党委交给的各项任务，全体党员积极学习学习强国，积极缴纳党费，学习党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，七月份带领党员学习参观红色教育基地。二是加强队伍建设，按照公司要求，每月对所有队员进行一次学习和队列培训，认真学习保安服务业务知识。

二是，每季度对所有队员进行消防和反恐安全演练。

三是认真反思整改。2023年南水北调项目发生一起突发猝死重大安全事故，公司认真总结教训，对全体人员进行一次健康大排查，并增加保险额度提升，确保所有队员不发生一起重大安全事故再发生。

四是高质量完成2024年工作目标。守牢底线，在开拓市场，保稳定，保安全，保工资。

最后，公司赵总对分公司提出要求，一是要加强党建在上新台阶，二是公司要做到三个防范风险评估，降低公司不必要的损失，队员风险评估，公司风险评估，客户风险评估，都要考虑，通报着重强调近期省内外发生重大火灾，要求焦作分公司一定要以引为戒，提高服务质量，做好威盾公司的排头兵，打牢基础。新年来临之际，赵总代表总公司向所有队员、所有关心关爱公司发展的社会各界人士表示新年的祝福。