前期人员岗位培训侧重于服务项目保安服务要求、特点、性质的了解、熟悉。以带队治队方法和规范管理理念为重点进行培训。正式上岗前需安排保安到服务项目驻点学习，包括了解项目周边情况、项目布局、消防设施点位、监控设施点位、重点防范部位、工作重点以及管理特点等，每月整建制集中理论学习不少于4小时；规范化执勤、消防灭火、防暴训练等不少于4小时，并列入安保队伍考核。并加强日常培训，提高全体人员工作能力，课程安排为：

1.管理人员的培训

⑴现代化管理基本知识。

⑵管理心理学。

⑶高等院校保安管理要点。

⑷参观学习和实地考察。

2.骨干队员的培训

主要课程安排为：

⑴项目保安服务的要求和特点。

⑵基层保安管理常识。

⑶思想教育工作实例剖析。

⑷军事训练。

（5）防暴格斗训练

3.本项目保安人员的培训

⑴保安员应知应会。

⑵法律常识。

⑶保安员纪律与岗责教育。

⑷消防常识。

⑸队列、礼仪训练。

⑹防暴格斗训练

（7）参观、学习及实地观察了解。

4.培训计划制定

（1）大队根据公司培训制度的要求，结合保安服务项目实际工作需要，于每年12月份制定下年度《年度培训计划》。

（2）根据《年度培训计划》，结合本驻点实际情况，制定本驻点月度、年度《培训计划》。

（3）培训计划包括：培训项目、培训对象、培训责任人、完成期限等内容。

5.实施方法

（1）公司负责新队员入职教育、法律法规、应知应会培训、教育；

（2）大队根据服务项目安全工作特点，有针对性的按照“驻点平安建设方案”的内容进行培训；

（3）分队抓好每天巡视期间的工作讲评和教育培训。

具体实施方案：