10月9日，郑州保安集团公司召开2025年第三季度生产经营工作讲评会，总结分析前三季度生产经营情况，研判当前形势，全面部署第四季度重点工作，动员集团上下奋力冲刺年度目标任务。集团领导班子成员、机关各部室及各分（子）公司主要负责人参加会议。

会议认为，第三季度集团公司坚持以党建为引领，扎实推进各项工作，在党的建设、队伍凝聚力、经营业务、安全生产和品牌形象等方面取得了新的进展与成效，为完成全年目标奠定了坚实基础。

会议在肯定成绩的同时,依托各项数据支撑，深刻剖析了当前面临的挑战与不足。会议指出，集团在年度目标任务完成进度、各业务单位均衡发展、新老业务市场拓展、资金回笼效率以及队伍安全稳定等方面仍存在差距和短板，完成年度目标的压力依然巨大，必须高度重视，采取有力措施切实加以解决。

针对第四季度工作，会议作出系统部署，明确要求聚焦“三抓一确保”总体方针，全力打好五个方面攻坚战：一要打好作风建设阵地战。要持续深化“正风气、促业务、保稳定”教育整顿成果，坚决破除“过关”心态，扎实开展“补课”和“回头看”，以严实的纪律规矩意识保障各项任务推进。二要打好目标任务收官战。要对照年度目标责任书，全面梳理缺口与短板，深挖内部潜能，强化动态调度与督导问责，确保各项生产经营指标圆满完成。三要打好资金回笼攻坚战。要压实清收责任，针对未收回保费分类施策、限期解决，严格落实奖惩制度，建立常态化跟踪机制，确保企业经营成果应收尽收。四要打好能力建设系统战。要结合秋冬季大练兵，全面强化队伍的业务理论、应急处置和职业技能培训，以专业化、规范化的服务能力支撑市场拓展与品牌塑造。五要打好安全稳定保卫战。要牢固树立底线思维，严格落实安全生产责任制与《保安队伍安全管理十条硬规》，深入排查风险隐患，有效化解矛盾纠纷，坚决遏制重大事故，为企业发展营造安全稳定的环境。

会议强调，第四季度是决胜全年的关键时期，眼下距年底收官仅剩83天，集团上下要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，坚定信心，迎难而上，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，确保2025年度各项目标任务圆满达成，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

会议还通报了国庆、中秋节期间相关工作落实情况。