春风启新程，实干正当时。3月12日上午，驻马店市保安服务有限公司2026年度形象作风建设年活动动员部署会在公司七楼会议室隆重召开，标志着公司迎来连续第四年开展形象作风建设年活动。公司领导、两级机关管理人员、各分公司班队长及管理人员代表共计200余人参会，会议全面总结前三年形象作风建设成果，深刻查摆当前工作短板，宣布2026年度活动方案与考评计划，对全年形象作风建设工作进行系统部署，为公司锻造高素质保安队伍、打造行业标杆品牌划定清晰路线图。

自2023年启动形象作风建设年活动以来，驻马店市保安服务有限公司三年磨一剑，从建制度、立标准到全覆盖、严考评，再到抓深化、促常态，推动队伍建设实现全方位提升。会上，公司总经理张建辉在讲话中充分肯定了前三年建设取得的扎实成效：队伍形象实现大变样，员工着装规范、言行文明，“三个一”“四立岗”等要求落地生根，基层岗点执勤面貌、办公环境焕然一新；制度机制日趋完善，构建起大中队、分公司、公司三级考评体系，开展月度季度红黑旗评比，将九县分公司全面纳入建设体系，实现考评有标准、奖惩有依据；服务质量稳步上台阶，客户满意度显著提升，为公司传统业务稳固、新兴业务拓展奠定坚实基础；典型引领氛围愈发浓厚，通过评选先进科室、示范性岗点、先进模范车组等，树立了一批身边榜样，全公司形成比学赶超、争先创优的干事创业氛围。

成绩背后，问题不容忽视。张建辉在讲话中直指当前形象作风建设存在的短板：部分员工思想认识不到位，存在“疲劳感”“应付心”，偏远岗点、非重点时段仍有执勤不规范、卫生脏乱差等问题；精细化管理存在差距，敬礼动作不标准、勤务日志填写不规范等细节问题影响建设效果；执行落实存在“上热下冷”现象，个别管理人员责任意识不强，导致公司要求在基层层层递减。他强调，这些看似细微的问题，直接影响公司品牌口碑与员工切身利益，2026年的建设工作将靶向发力、精准整改，切实补齐短板。

会议明确了2026年是公司形象作风建设将从“集中建设”向“常态长效”转变的关键一年，为何要持续严抓、紧抓？会议明确，形象作风是保安行业的立身之本，是公司应对市场竞争的核心软实力，更是员工与公司实现双赢的必经之路。当前行业竞争日趋激烈，唯有把作风抓硬、把形象树优，才能在市场中站稳脚跟；而公司发展与员工成长休戚与共，员工的一言一行都是公司的名片，唯有全员共建形象作风，才能实现公司品牌提升与员工职业发展的双向奔赴。

为确保2026年度形象作风建设年活动落地见效，会议宣读了《2026年度形象作风建设年活动方案》与《2026年度形象作风建设活动考评方案》，明确了活动的组织领导、评选范围、考评方式与奖惩措施。公司成立了形象作风建设年活动领导小组，相关业务部门统筹推进活动策划、协调与评比；活动覆盖公司两级机关各部门、各分公司所有岗点、车组及班组，分先进科室、示范性岗点、先进模范车组、优质服务部门四大类别开展评选，实行“月度考评+季度考评”的常态化评比机制，通过红黑旗授旗制度激励先进、鞭策后进，对考评靠后的单位指定专人开展帮带整改。

张建辉对全年形象作风建设工作提出五点明确要求：一是思想认识再深化，让员工从“要我做”转变为“我要做”，将形象作风建设内化为思想自觉和行动自觉；二是标准落实再精细，对照示范性岗点、先进模范车组等具体评选标准，把着装、执勤、登记等“规定动作”做精做细，形成职业习惯；三是责任落实再压实，明确各分公司教导员为第一责任人，管理人员带头示范，严格落实三级考评机制，形成“人人有责任、事事有人管”的工作格局；四是考评奖惩再严格，坚持公平公正、奖优罚劣，对落实不力的单位和个人严肃问责；五是典型引领与后进帮扶同步抓，深入挖掘培树先进典型，加大宣传推广力度，同时对后进单位精准帮扶，不让任何一个单位掉队。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。张建辉在讲话中表示，形象作风建设永远在路上，2026年作为连续第四年开展该项活动，任务更重、标准更高、要求更严。全体员工要以此次动员部署会为契机，摒弃形式主义、不走过场，凝心聚力、真抓实干，把每一项要求落到实处，把每一个细节抓出成效。

动员部署会的胜利召开，全公司上下将以此次活动为抓手，持续推动队伍形象、服务质量、管理水平再上新台阶，全力锻造一支形象良好、业务熟练、纪律严明、服务优质的保安铁军，为打造全国一流保安服务品牌、实现公司高质量发展奠定坚实基础，为驻马店市经济社会发展贡献保安力量。