为全面检验年度工作成效、科学选拔优秀管理人才，进一步激发团队干事创业活力，今日，平顶山鹰翔公司2025年度述职选拔会在公司会议室隆重召开。公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表齐聚一堂，共同参与此次述职评议与人才选拔工作。

本次述职选拔会严格遵循“公开、公平、公正”原则，聚焦“业绩导向、能力匹配、发展潜力”三大核心维度。参与述职的人员围绕年度工作目标完成情况、重点项目推进成果、存在问题与改进措施、下一年度工作计划等方面，通过PPT演示、数据对比、案例分析等形式，进行了全面细致的汇报。述职过程中，大家既客观总结了工作亮点与实绩，也深刻剖析了自身不足与短板，展现出求真务实、锐意进取的工作作风。各位评审也秉持公正态度，结合日常工作观察，对述职人员进行了民主评议打分。整个评审过程严谨有序，评价标准清晰透明，为选拔出德才兼备、实绩突出的优秀人才奠定了坚实基础。

随后，公司总经理杨海生对与会各部门负责人 2025年的工作成效给予高度肯定：过去一年，大家凝心聚力攻坚克难，既稳固了传统业务基本盘，又实现了新业务突破性进展，成绩实属不易。杨总强调，全体管理者需扎根一线、实干担当，持续全面提升综合素养；业务端要坚守安全底线与规范要求，严控各类风险，同时勇于创新突破。2026 年是企业发展新征程，需进一步优化组织架构、激活青年力量、完善人才机制，凝聚全员合力，奋力推动企业高质量发展。

最后，公司董事长梁红波对管理团队做出重要指示，为企业应对挑战、提质增效、战略布局等指明了清晰方向。他指出：一是越困难越要迎难而上注重个人能力提升，深化现代化工业管理思想认知、管理方式双转变；二是管理干部做到一专多能，全面提升管理、商务、财务等综合能力及判断决断力；三是新业务需敢担当善创新，通过目标分解、绩效挂钩机制推动体系落地；四是人才建设坚持外引内升，健全 “能上能下、能进能出”机制，五是要时刻保持危机意识，要结合企业自创立至今多年来的实际情况，提前谋划人员、业务布局、发展方向等重大举措。六是要紧抓安全线不松懈，紧密结合社会形势，强化各级风险意识。

此次年度述职选拔会，不仅是对公司全年工作的一次全面复盘，更是搭建了一个展示才华、交流经验、比学赶超的良好平台。通过述职评议与选拔，进一步明确了各岗位的工作方向与目标，同时发掘了一批政治过硬、业务精湛、勇于担当的后备人才，为公司高质量发展注入了新的动力。