今年以来，汇融皇甲保安公司深入贯彻落实“能力提升年”活动，牢固树立安全第一、管理为要、服务为本的鲜明导向，精准施策、靶向发力，掀起建机制、抓落实、提能力、促发展的工作热潮。

一完善机制

-修订优化项目运营制度规范管理-

一是对制度进行梳理修订优化，围绕运营和服务补充完善了考核、评比和奖惩机制，形成了集安全生产、队伍建设、运营管理、培训提升、服务保障、目标责任、监管考核评价和奖惩激励等为一体的系统化项目管理制度。

制度规范

二是广泛征询干部职工意见，多次组织会议专项研讨不断优化最终定稿试行，保障了制度的科学性、可行性和操作性。

三是分层分级组织公司本部及项目管理人员在周例会和项目月度运营会议上集中学习，各项目利用交接班例会组织全员宣贯学习。组织开展制度核心关键内容闭卷考试，检验各级管理人员制度掌握情况，推进制度入脑入心，使基层管理人员知敬畏、守规矩，进一步夯实履职根基。

二优化架构

-组建直属大队明确责权激发活力-

（一）组建六个直属大队

结合公司当前项目实际情况和管理需要优化项目运营管理组织架构，组建6个保安直属大队并授牌，筹建直属大队工作阵地，作为日常管理和对外形象展示的窗口。

（二）明确直属大队责权

按照谁主管谁负责的基本原则，严格落实项目层级管理，对保安员入职基本条件进行审核，对基层管理人员任职资格进行审查，加强源头控制提升各层级履职能力。

（三）研究制定激励政策

支持鼓励各直属大队在做好项目运营管理和服务的同时，以现有业务为根据地主动出击对接市场拓展安保业务，本着谁开发谁运营的基本原则，激发项目活力共享公司发展成果。

三强化培训

-加强理论技能学习演练夯实根基-

（一）

加强培训工作力量，细化培训工作职责，除通用应知应会培训计划外，结合各项目安保服务工作重点制定针对性培训计划。

（二）

组织开展了项目管理制度、法律法规、安全消防、文明用语、服务礼仪、心肺复苏等岗位应知应会理论知识，组织推进消防设施操作员培训取证，营造全员学习的浓厚氛围。

（三）

通过学习观看案例提高全员思想认识，深刻吸取事故案例教训，自主自觉做到安全生产警钟长鸣、防微杜渐。加强消防、防暴器材操作和消防应急、反恐防暴等实战模拟演练。

四严格监管

-落实责任捆绑考核联动保障目标-

（一）下好一盘棋

构建考核联动机制全方位“考”，抓好本部主管负责人+项目基层管理人员“双考核”，公司本部与项目“责任捆绑、内外联动”下好一盘棋。

（二）拧成一股绳

强调责任领导、责任人、大队和项目“休戚相关、荣辱与共”的责任关系，落实本部与项目“双重评价、责任挂钩”拧成一股绳。

（三）强化结果运用

考核结果与工资收入、责任奖金挂钩，坚决杜绝“大锅饭”、平均主义、“躺平”思想，坚决清除各层级不担当不作为混日子的老油条、南郭先生，促进项目管理+服务能力“双提升”。

好雨知时节 当春乃发生

随风潜入夜 润物细无声

“能力提升年”工作推动以来，全体干部职工闻令而动，从全局谋划从点滴入手，在业务拓展、项目运营和服务质量上均稳步提升，业务方面存量业务项目合同到期100%顺利续签，新拓业务成功中标郑州市某事务中心、鹤壁某商场安保服务；运营和服务方面项目管理、队伍形象、技能素质均有了大幅提升，濮阳豫能、中原科创园、世纪公园、煤炭物流园等项目保安队因工作突出收到客户方、有关单位和个人的表扬信、锦旗致谢。

骐骥一跃 不能十步

驽马十驾 功在不舍

下一步

汇融皇甲将坚定不移围绕年度经营目标，以贯彻落实“能力提升年”活动为总抓手，持续从组织优化、治理规范、履职尽责和考核奖惩等工作入手，坚持自上而下凝心聚力，坚持由内而外管控优化，坚持结果导向奖优罚劣，树立优秀榜样，让干事者有动力、先进者得表彰；抓住落后典型，让无为者有压力、落后者受处理，充分调动全体干部职工的工作积极性，营造人人恪尽职守、锐意进取、比学赶超的良好氛围，久久为功推动员工能力和各项工作全面提升，形成了横向到边、纵向到底的“一盘棋”经营格局，助力企业高质量发展。