2024年2月22日，总公司督管部韦部长发表了一篇关于《保安项目管理人员应做哪些工作》的文章，该文章对保安项目管理人员应如何抓好基层安保管理工作指明了方向，提出了具体的方法、措施，对我们当前和今后进一步加强公司管理提供了很好的指导意见。为抓好对该文章的深入学习领会，进一步完善制度，提升管理质量，三门峡分公司组织中层及以上管理人员开展了对该篇文章的专题大讨论。

讨论会上，与会人员在前段自我学习领会基础上，都准备充分，分别从抓好队伍建设、抓好制度建设、强化职责意识、强化服务意、识强化团队意识等方面积极发言。一是谈自我学习的感想和体会。大家一致认为，韦部长这篇文章内容具体生动，切合当前基层工作实际，点中了当前管理工作中的问题关键和要害，对我们当前和今后如何提升管理水平、进一步抓好项目建设具有很好的指导作用；二是大家结合自己在管理工作中面临的问题和困难提建议、提措施。如“如何加强学习提升管理素质”、“如何做一名合格的保安队长”、如何应对当前队员不足问题、如何排查和稳定队员思想等方面提出了许多合理化建议。三是抒发了个人以公司为家的情怀，立志责任担当，勤奋工作，不辜负公司领导的厚爱和期望，为公司的发展立新功、做贡献。

总经理侯海霞全程参与并做总结讲话。她首先对讨论会做了点评。这次专题学习讨论会从发言情况可以看出大家对韦部长这篇文章都进行了认真学习和反思，大多数同志准备充分，围绕“两个管理、三个意识”点题到位，，既有对韦部长一文的深刻理解认识，又有联系工作实际践而谈的个人工作经验和体会；既有坦诚自己的不足和今后努力的方向，又有对公司的管理进步、发展壮大而提出的许多合理化意见和建议......她说这次讨论会是一次高质量的学习讨论会，接地气，效果好，必将为2024年提升威盾安保工作服务品质打下坚实基础。

其次侯总对下一步如何深化学习提高提出四点要求：一是希望大家会后继续对韦部长这篇文章进行深入学习研究，用韦部长的“两个建设、三个意识”武装头脑、指导工作；二是管理层要借助大讨论相互学习、相互借鉴，取长补短，力争在个人素质、管理能力方面有一个大提升；三是公司要创办学习园地，把每个人书写的心得体会张贴上墙，供大家相互学习、交流；四是对讨论会上大家所提出的意见和建议由办公室负责认真整理，为完善各项管理制度提出修改意见，为提高服务质量，打造威盾品牌奠定基础。