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保安公司的高明领导管理下属的“五要点”和“十法宝”
发布日期:2020-09-09 阅读:158次 发布者;admin

员工管理的“五要点”


保安企业的员工管理是企业运行的关键环节,被许多人力资源部门视为公司最重要的管理,员工管理有着许多科学、规范的管理制度,既然作为公司管理的核心部分,那么员工管理的要点究竟是什么呢?哪些要点是员工管理应该要注意的呢?从保安公司的队长、大队长、部门经理、总经理都要记住员工管理“五要点” :


第一是角色清晰

要做好员工管理工作,首先要做的就是角色清晰,明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么,只要明白自己干什么,才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序,工作效率自然不高,出现抓不住重点、分不清主次的情形。


第二是建立制度

每个员工都渴望在公司中自由上下班,自由安排工作时间,但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行,规范有效的制度是做好员工管理的保障,有规则、有制度才能去遵守,去执行,如果员工管理没有指定行之有效的制度,员工就没有标准可以参考,管理来就需花更多的时间和精力。


第三是及时行赏

对于优秀的员工,就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围,提高员工的工作积极性。


第四是做好沟通

良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的,有效的沟通可以第一时间明白员工的想法,第一时间引导员工不断成长。


第五是保持信任

对员工信任是做好员工管理的关键,信任员工,员工才能创造更大的价值。


员工管理的“十法宝”


保安公司的各级管理者,特别是一些基层管理的队长、大队长,每天与队员摸爬滚打在一起,更要克服“家长制”作风,注重以情带兵。


识人之眼

学会发现员工身上的闪光点,看人长处,知人短处,知人善用。


助人之心

锦上添花不如雪中送炭,在他人遇到困难时,主动伸出援助之手助其脱困,送人一份恩情。


感恩之心

记住他人对你的关心和对你的好,常怀感恩之心。


宽人之量

懂得宽恕他人,学会忘记他人的过错,其实也是在解放自己。


让人之利

不可急功近利,要有让利之心,让利换来的是人心。


成人之功

要有推功之心,谦虚才可以学到东西,韬光养晦,厚积薄发。


学习之心

不断学习,取长补短,不耻下问,万不可嫉贤妒能,自掘坟墓。


驭人之术

懂得用人长处,驭人其实就是驭心,懂得取舍方得人心。


换位思考

己所不欲,勿施于人,凡事懂得换位思考,设身处地为对方想。


留人退路

尊重他人,不可揭人短处,今日留一线,日后好相见,要有谦让之心。

来源:保安辅警之家

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